工程管理及技术保障体系

   为了适应越来越规范的项目管理，全面保证设计质量和工期满足合同要求，公司已经全面通过了ISO9001的质量管理体系认证，在所有的设计项目中均采用项目经理负责制，由项目经理具体贯彻“工程例会制度”和“月度报告制度”，为规范项目管理制度、提高项目管理水平打下了坚实的基础。工程例会制度： 每周一次的工程例会是项目经理和各专业科室之间沟通工程实施信息和及时解决问题的重要渠道。月度报告制度：通过月度报告形式，向项目业主、监理、公司领导和各有关部室及时通报工程的进展情况，反映已完成的工作和预报下月的工作，反映业主的要求、存在的问题及需特别关注的事项等，从而起到检查与监督、沟通与交流的作用。